Este artigo examina a relevância das técnicas de gestão de projetos na administração da Terracap/DF, priorizando a elaboração aprofundada de relatórios. Abordagens centrais, como gestão de escopo, análise SWOT, envolvimento de stakeholders, metodologias ágeis e o Método do Caminho Crítico (CPM) são detalhadamente analisados. O estudo mostra que a integração cuidadosa destas técnicas aprimora a qualidade dos relatórios, apoiando decisões mais bem fundamentadas e gerando benefícios significativos para o setor público.

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